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项目一定要有清晰的目标、准确的方向，大海航行靠舵手，项目经理要有把撑好项目范围的能力，尽量把项目需求让所有项目干系人(范围相关的所有人)知晓，尤其要得到客户的认可，必要时要让用户确认。以前经常听有的项目经理说：“需求结尾一定要让客户领导签字”，老吴本人认为这有点难度，以前我做政府类项目时哪个领导愿意签字的，谁愿意背这个责任，还有真要有必要需求增加时，签了字如何增加，客户会有一百个不愿意。如果你真有这能力，能弄到客户签字哪对项目是很大的帮助。
对于工程项目管理的传统分析，许多工程资料往往都是纸质材料，由专门的资料员进行整理、装订后，为管理决策提供参考。而利用工程项目管理软件，相关资料员只需要通过计算机录入信息，相关管理人员就可以进行随时的查阅。
完成高难度项目需要团队协作、信任以及成员之间互助的意愿。在紧张情况下，链条总是在更薄弱环节断裂。
在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目时间管理工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。
低估软件开发项目实现的条件表现在低估技术难度、低估协调复杂度、低估环境因素这样几个方面。
80-20原则在软件开发项目进度控制方面体现在：80%的项目工作可以在20%的时间内完成，而剩余的20%的项目工作需要80%的时间。
对于小型项目，需要有文档要求，否则后期的经验积累会变得困难;其次，对文档的要求应该适度.
1、软件质量保证技术(审查、复审和测试)没有贯穿到整个软件开发全过程中去。
程序员方面有两种常见的心态影响了进度的控制：一是技术完好主义、二是自尊心。
计划在实施过程中，必然会遇到各种阻力，这就需要根据项目的具体情况预测、分析可能会遇到的障碍，提出消除这些障碍的措施并加以实施。实施的阻力来自多方面，但主要有以下几方面：
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