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建筑工业化、信息化探索落脚智慧工地

发布时间:2022.01.13发布者:建设智慧工地

1.从企业到项目再到岗位,建筑业信息化面、线、点共同推进

建筑业信息化也曾像制造业一样走自上而下展开的道路,但在过程中发现,建筑行业跟制造业相比有一个不同点:制造行业的生产活动、生产过程、生产要素等都是固定的,更适合从企业层面制定一个标准,建筑行业生产单位则是变化的,时间、工种、技术的选择采用都是随着不同项目的变化而变化的。建筑行业每个项目的个性化决定了很难从企业层面制订统一标准,只能从企业管理层面,深化到项目业务层面,进而细化到工地作业层面,形成一个面、线、点层层下落又共同推进的路径。

2.企业层,以经济效益管理为目的的“面”

企业层面以管理为驱动,以项目管理和协同办公系统为依托,集约管控采集,分别处理企业的项目管理过程,办公和集采需求,形成企业BI。在项目管理系统中以成本管理为核心进度管理为主线,合同管理为基础,基于项目全生命周期,充分融入PDCA等管理思想和体系方法。旨在解决企业集约化经营、精益化管理,科学决策的问题。但企业层级的信息化部署需要落地到每一个项目,对项目全流程和全要素的数据采集才能有效支撑管理层决策。于是需要向下开启项目层面的探索。

3.项目层,以项目业务管理为目的的“线”

项目层面以业务驱动,以BIM为载体、进度为主线、经济为核心,通过“云+端”的模式把技术生产商务三线综合在一起,形成管理全过程的协同,为项目消除沟通壁垒,提高工作效率,辅助经营决策。例如复杂的大型项目,通过BIM模型把生产活动、生产要素和各参与方能够整合到一个平台上来。它形成统一的参照物,分包、总包和业主都基于同样的模型来沟通、交流,解决了跨参与方、跨生产要素、跨生产活动的管理、沟通、协同问题。

4.工地层,打通建筑业信息化数据微循环的“点”

工地层是生产环节的发生地,信息、数据在这里集中。一瞬提出新基建背景下“人机料管商”建筑行业生产要素管理方案,就是要通过物联网等技术在岗位层面打通数据微循环,以数据驱动工地作业的全过程,进行生产活动管理、生产过程调度、生产要素资源的优化。这里的关键问题是要着重考虑数据的采集、加工、分析,并使之全力支持工地、项目、企业的总和应用。

本文关键词:建筑工业化、信息化探索落脚智慧工地

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