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项目进度管理软件如何应对企业需求

发布时间:2022.09.17发布者:项目进度管理软件

  1、进度计划制定:根据项目总体情况制定科学的项目进度计划,对项目中的清单子目的单价及工程量进行详细的管理,以提供科学的进度管理依据。

  2、项目任务分派:项目管理员根据进度计划指派工作,指定任务负责人,要求完成时间等,然后下达后产生列表,可清楚看到父级任务和子级任务,接收人接收任务,完成后与下达人确认任务是否完成,统计完成率和各项汇总报表。

  3、工作汇报:项目负责人每天的工作日志填报,并按照职位上下级关系进行上报,领导可对下级上报的工作日志进行打分和编写评语。

  4、实际进度填报:对项目进度报告、项目交付成果等进度情况进行填报,通过将实际与计划进度相对比,发现进度偏差,为项目的跟踪、评估、决策提供依据。

  5、图形化进度分析工具:提供项目甘特图、工作日历、图形化报表等多种工具从不同侧面展现项目进度与计划,还支持用户自定义图形显示方式。

  6、系统预警提醒:可以在不同的环节可以设置日期的提醒和预警,包括即将开工任务、延期任务等。软件的报警和提醒信息不但可以在PC机上收到即时通的信息,还可以在移动APP上给用户推送信息。

  7、多项目集中管理:支持不同项目类型的集中进度管理,形成企业项目标准化流程,为新项目进度计划的制定提供新的模板,在规范进度管理的同时,更提高了工作效率。


本文关键词:项目进度管理软件

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