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数字化工程项目管理平台建设

发布时间:2022.12.24发布者:数字化工程项目管理平台建设

  随着国际水泥工程市场竞争日趋激烈,以及融入以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的需要,海外业务转型加速推进。新的发展需要对企业工程项目管理水平提出了更高的要求。

  一方面,公司的工程项目管理标准化程度亟待进一步提高。伴随着业务的多元化,组织机构的优化调整,风险控制要求的进一步提高,亟需构建和固化一套对不同行业、不同形式承包业务有较强通用性的总体流程;工程项目执行过程中各部门工作界面、责任范围需要更加清晰的界定;不同项目的作业流程和作业模板需要进一步统一,更好的支持项目对标等工作;公司各类管理体系中对工程项目管理的要求需要更有效地整合、落地。

  另一方面,工程项目管理过程中的一系列重点、难点、痛点问题亟需更有效的管理和控制工具,诸如形成公司定额库、价格库、报价库等,提高项目报价效率,提高项目签约率;制订公司计划进度编制规范,明确计划编制深度,解决项目进度编制困难、指导性差,反馈滞后、纠偏困难等问题;深化项目预算编制规范,减少缺漏项等重大风险,解决预算执行情况跟踪困难、难以及时纠偏等问题;深化索赔管理,有效归集索赔证据与线索,提高索赔成功率等。


本文关键词:数字化工程项目管理平台建设

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