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信息化百科

新闻资讯

16-03-2022

项目成本管理应遵循哪些原则？

项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此，项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在，而是要在成本、技术、进度三者之间进行综合平衡，也就是说，要对三者进行系统的管理，不能只对成本进行管理。

就是以客户为中心，把客户的满意度作为质量标准的尺子。这是ISO-10006体系的首要原则：鉴于顾客是组织的存在之本，因此组织不但应该了解顾客当前的需求，而且要了解其未来潜在之需求，不但要尽力满足顾客的需求，并争取超越顾客的期望。一些国际知名公司甚至提出，客户的满意度只能说明质量及格，只有超越客户的期望值，才能获得客户对品牌的忠诚。盖洛普曾经对客户的满意度作过一个调查，结果表明客户的满意度可以分为三个层次：

15-03-2022

智慧工地人脸识别考勤机系统

自主查询：考勤者可通过管理软件查看个人考勤记录、报表，随时掌握自己的考勤状况，并可在登录界面直接查看企业新闻与通知。

15-03-2022

智慧工地劳务实名制管理的优势

1、对劳务人员信息资料进行有效整合，实现劳务人员信息管理系统化。

15-03-2022

智慧工地劳务实名制管理系统解决方案

建立项目的基本信息，包括建设单位信息，录入项目名称、项目负责人等。针对部分项目在建设的时候，需要多家单位分包，可对项目进行拆分，拆分后的项目信息与拆分前的基本信息一致。项目进度控制主要管控进度填报、施工日记、施工签报和质量控制等。项目录入后，项目信息即可以报表、地图等多种方式体现、查看，使管理人员很清晰的看到相关地区共有多少项目及位置。