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工程项目管理系统具体作用

发布时间:2022.12.24发布者:工程项目管理系统

  工程项目管理系统为客户降低1%的项目成本,实现低成本战略,提升企业利润;管控直营、联营项目的风险,让每一笔资金流都有迹可循,团队人员责、权、利清晰;各岗位赋能,大大提升团队工作效率。

  1、企业全方位数控中心

  为管理层提供其最关心的筹建、在建及竣工项目(其中目标利润、产值利润、实时利润及发票对比等)收支及往来产值汇总,并提供数据分析及对比,同时对超付及角色数据缺失等提供异常监管。

  2、特色预警红色提醒

  当量、价数据异常时,系统自动标红预警提示,直接锁定责任人,做到有据可依,降低成本管控风险。

  3、项目全方位风险管控

  实时监控项目计划进度、施工安全、质量等问题,让项目经理提早发现风险和问题,杜绝项目进度逾期、施工现场难监管等现象。

  4、物资数字化系统规范

  实现项目到企业管理透明化,实现数据采集的及时性和真实性,“四流合一”管理模式,自动计算合同金额、收货单、付款凭证和发票的各流差距,实时查看了解各项目中合同签订、资金收支、成本发生等真实数据,让财务、老板对项目盈亏情况一目了然。

  5、管理与工作效率提升

  智能化办公,专注行业精准设计功能模块与审批配置,流程标准化,减少财务及项目管理人员的工作量,提升协同效率。

  6、招投标流程全线追踪

  让老板对招投标项目、投标状态、保证金情况、任务分配进度、操作人等信息一目了然,便于管理层更精细化地调整、优化招投标计划。


本文关键词:工程项目管理系统

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