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工程项目管理系统解决方案

发布时间:2022.12.24发布者:工程项目管理系统

  工程项目管理系统以项目成本过程管控为主线,项目现场透明化管理、企业内部智能化办公为辅助,打造业务、财务、税务数据环环相扣,项目、部门、领导权限层层互联的经营护航平台。

  1、成本管理:

  以“成本预算“、”合同管理“、”对账管理“为前、中、后三大核心节点,辅以人、材、机等专项管理措施,最终在”财务中心“进行收入、成本、利润的集中智能分析。在数据传递链条中,上下游功能记录的核心指标将作为重要的判断依据,以“智能决策助手”的形式自动提示预警,伴随管理全流程!

  2、预算管理:

  采用清单管理模式,一步引入三大核心管控指标:

  (1)统一成本口径(一条清单项即生成一项成本口径,关联全部下游数据)

  (2)自动生成用量管控红线,辅助数量类判断决策;

  (3)自动生成价格管控红线,辅助金额类判断决策。

  造价部门只需将预算软件生成的表格导入系统,即可开始全面预算管控。预算数据进入系统后,除了可支持权限人员随时分项目、类目查看外,更可关联全部下游功能,在决策链中适时自动呈现。

  3、采购管理:

  以“成本预算”中的材料清单为基础,“数量”管控为核心。通过“智能决策助手”清晰掌握相应材料的预算数量、已采购数量、库存数量等,有效辅助判断请购申请的数量。

  合同实际生效后,可按成本类型直接进入项目合同库,方便随时查找和引用。同时,合同补充条款等也能自动归并,实时更新合同总数据。

  4、询价管理:

  以”价格“管控为核心。采购部门除录入线下收集的报价外,也可在系统内对既有供应 商库发起在线竞价,大幅提高工作效率的同时,实现企业内部的信息透明。

  5、合同管理:

  引入了“智能决策助手”,按合同涉及的货物(服务),关联成本统计口径,从而提示“预算数据”、“同口径下其他合同数据”、“已发生货物(服务)数据”、“财务数据”等,各审批节点人员无需翻阅大量资料,即可清晰决策!

  合同实际生效后,可按成本类型直接进入项目合同库,方便随时查找和引用。合同补充条款等也能自动归并,实时更新合同总数据。

  合同明确的清单项目、数量、价格、结算方式等,同样自动传递至下游功能,成为数据链条的重要参考指标!

  6、收料管理:

  材料员使用定位相机确定真实的收料数量。同时,收料环节确认的实收数据,将会 自动传递至各下游环节,关联至库存、对账等环节。

  7、库存管理:

  收料数据自动入库,出库领用快捷记录,周期盘库比对资产,项目调拨互通有无。

  8、对账管理:

  以供应商(分包商)为维度,自动关联上游数据、合同、凭证,帮助财务人员一键完成对账操作。


本文关键词:工程项目管理系统

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