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专业服务型项目管理系统对于项目经理的基本要求

发布时间:2022.04.27发布者:青岛品牌设计

规划好自己工作   
项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作,但往往会忽视规划自己的工作,这种做法是很危险的;有的甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了,根本就不需要规划,这种观点更是极其错误的。   
项目经理自身的时间是相当宝贵的,如果规划和利用不好,则会给项目绩效带来很大的影响,有时甚至是致命的。经理特别是大型项目经理thldl.org.cn每天都有项目、工作协调、思想交流等琐事缠身,如果不善于规划好自己的时间,则每天都会忙得不可开交,但各种各样的事务仍然是剪不断,理还乱。   
知名的帕累托作时间能产生明显轻重之分的。有这样一条处事规则比较有指导意义:经理有效利用时间并尽量使工作价值更大化的有效方法是:每天工作之前确定当天更重要更紧急的六件事情,并按轻重缓急完成。这里强调六件事的理由是:如果规划的事情太少,则很难完成较重要的工作;如果规划的事情太多,则工作很可能失去要点。   
当然,以上规则也不是金科玉律,经理可以根据实际情况规划自己当天所需要完成的事情(如五件事情或七件事情等),但一定要确保该完成的要点工作一定完成了,同时也要避免捡了芝麻丟了西瓜的现象出现。   
承担责任是能力的关键   
承担责任是一种态度,是构成项目经理能力的关键。作为管理者,态度决定一切。没有负责任的态度,再多的知识和技能,也是没有意义的。   
一个成功的项目经理则具备:乐观主义、应对项目工作环境的挑战精神、勇于面对危机、善于处理突发事件。项目经理的职责和工作性质决定了他需要具有一定的个人素质、良好的知识结构、丰富的工程经验、协调和组织能力,以及良好的判断力。   
实践证明,项目经理任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响,甚至导致项目的失败。   
项目经理的关键是承担责任。承担责任的态度,就是一种能力。而且承担责任的态度,是人生职业发展的核心要点。   
一是“takecharge”,这是一种态度,一种精神,特别是在别人都不愿意,不敢负责任的时候,勇于站出来负责,让自己有更多的机会,得到锻炼,也学会承担责任。   
二是“dotherightthing”,这是悟性和经验的结合,是一个可以从总体和全局上把握事态的能力,在复杂的环境面前,理清关键点,把握事务相关关系和顺序。以上两点是敢于负责和能够负责,相互配合,相互支撑。

本文关键词:专业服务型项目管理系统对于项目经理的基本要求

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