软件研发型项目管理系统有哪些任务管理秘诀?

重视工作计划及做好每日工作备忘 　　
要学习日本优异管理者，做到笔记本不离手，随时随地做记录。 　　
管理者请记住：如果你身上没有带钱包可以原谅，如果随身没有带记录本和笔就是失职。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作记录本，那么10年后，这些笔记本就会演变为你身价的支票。 　　
好记性不如烂笔头，卓效、仔细的工作日志是走向成功的基础。 　　
确定任务的优先级，提出优先级冲突的指导方针 　　
没有什么东西是同等重要的，需要确定任务的优先级，这就是管理。项目经理应该知道，多任务处理是巨大的生产力杀手，因此应该创建这样一个环境，个人和团队可以一次专注于几项任务。 　　
跟踪工时 　　
跟踪负责完成项目主要部分的关键人员所花费的时间。这会在项目初期提醒你留意，更初估计的不准 　　
确之处，并带来更多应对后果的时间。 　　
工作需要抓要点 　　
切忌满脑子都是事情，急得团团转;更怕每件事情都去触摸几下，但是没有一件事情做到位。每天要设法解决一件小事，每周设法解决日常工作中的一件大事。长期下去，就是杰出的商业领袖。 　　
面对困难不要遁藏 　　
困难是躲不掉的。更好的办法是精心思考，集约大家智慧，及时向老职工及上级领导求救。 　　
躲避一个困难，它下次会首先出现在你面前。困难是你走向成功的阶梯，消灭一个就上升一个台阶。 　　
总体来说，优异的企业管理者，如果想带好团队、做好市场，那就要实打实地去努力，去抓要点，做规划。记住，凡事不能产生利润的，都是成本。 　　
矛盾处理有缓急 　　
当发生矛盾时，作为管理者，一定要先处理好外部矛盾，即首先保证客户满意，然后再处理内部矛盾，分出轻重缓急，一定要减轻自己下属的思想负担和心理压力，让他们轻装上阵。 　　
为团队各成员创建里程碑，在实现里程碑时庆祝在计划阶段为项目团队创建里程碑，这有助于跟踪项目进度。在实现每个里程碑时，还会给你带来成就感。