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软件研发型项目管理系统有哪些任务管理秘诀?

发布时间:2022.04.14发布者:建设智慧工地

重视工作计划及做好每日工作备忘   
要学习日本优秀管理者,做到笔记本不离手,随时随地做记录。   
管理者请记住:如果你身上没有带钱包可以原谅,如果随身没有带记录本和笔就是失职。管理者如果每年都有1-2本密密麻麻的工作记录本,那么10年后,这些笔记本就会演变为你身价的支票。   
好记性不如烂笔头,高效、仔细的工作日志是走向成功的基础。   
确定任务的优先级,提出优先级冲突的指导方针   
没有什么东西是同等重要的,必须确定任务的优先级,这就是管理。项目经理应该知道,多任务处理是巨大的生产力杀手,因此应该创建这样一个环境,个人和团队可以一次专注于几项任务。   
跟踪工时   
跟踪负责完成项目主要部分的关键人员所花费的时间。这会在项目初期提醒你留意,最初估计的不准   
确之处,并带来更多应对后果的时间。   
工作必须抓重点   
切忌满脑子都是事情,急得团团转;最怕每件事情都去触摸几下,但是没有一件事情做到位。每天要设法解决一件小事,每周设法解决日常工作中的一件大事。长期下去,就是杰出的商业领袖。   
面对困难不要遁藏   
困难是躲不掉的。最好的办法是精心思考,集约大家智慧,及时向老职工及上级领导求救。   
躲避一个困难,它下次会首先出现在你面前。困难是你走向成功的阶梯,消灭一个就上升一个台阶。   
总体来说,优秀的企业管理者,如果想带好团队、做好市场,那就要实打实地去努力,去抓重点,做规划。记住,凡事不能产生利润的,都是成本。   
矛盾处理有缓急   
当发生矛盾时,作为管理者,一定要先处理好外部矛盾,即首先保证客户满意,然后再处理内部矛盾,分出轻重缓急,一定要减轻自己下属的思想负担和心理压力,让他们轻装上阵。   
为团队各成员创建里程碑,在实现里程碑时庆祝在计划阶段为项目团队创建里程碑,这有助于跟踪项目进度。在实现每个里程碑时,还会给你带来成就感。

本文关键词:软件研发型项目管理系统有哪些任务管理秘诀?

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