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如何深入推进工程项目精细化管理

发布时间:2022.04.08发布者:建设智慧工地

一、有效制度建设,深入推进工程项目精细化。
加强制度建设是开展精细化管理工作的前提,建立一套切合企业实际、行之有效的管理制度,既可以从根本上能够夯实企业管理基础,又可以减少由于人为因素造成的项目亏损,切实改变目前项目成败系于项目经理个人能力高低的现象,真实实现公司后台管控、项目前台执行,进一步提升项目管理水平和盈利能力。公司作为项目管理的主责层,要在借鉴行业先进管理经验的基础上,以及四公司原有先进的管理制度,深入调查项目管理现状,有针对性地制定工程项目精细化管理办法、工程项目绩效考核办法(108号文的改进)、施工项目投标评审管理指导意见、项目经理管理办法、劳务队伍组织化建设管理指导意见等制度。制度的制定要接地气,使之构成工程项目精细化基本制度体系,为工程项目精细化管理深入推进奠定坚实的基础。项目部作为项目管理执行层,要严格执行公司的各项管理制度,并结合项目环境等实际,制定项目从招标评审、前期策划、具体实施、过程控制、收尾管理等全过程的项目管理制度,从项目管理源头上堵塞漏洞,力争减少实施和控制等方面的失误,为项目经营取得良好效果创造条件。
二、强化管理责任,切实抓好工程项目精细化。
责任是推动各项规章制度和任务落实的催化剂,如果没有把责任明确到每个人身上,则每个人身上都无约束、无压力、无动力,容易导致推诿扯皮、不了了之。因此,要完成项目管理目标,需要强化管理责任,通过建立工程项目清单和管理责任矩阵,量化分解各项工作,明确工作负责岗位,使每个岗位都有责任、各项工作层层分解,实现从部门到个人都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则,建立领导干部第一责任人制度,要求领导干部需要做出表率,自觉履行自身职责,才能起到示范、督促作用。同时,按照一级对一级负责的原则,在日常工作中,建立层层负责的责任制,在临时工作中,指定责任人,赋予其一定的职责,并加强监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的,要根据规定,进行责任追究,做到对号入座,一视同仁,才能确保层层有压力,工作有动力,事事有落实,真实将工程项目精细化抓好抓实,从而实现项目预期的生产经营目标。
三、严肃绩效考核,强化工程项目精细化执行力。
言必行,行必果。强有力的执行是实现工程项目精细化的重要保障,要通过考核、奖励、处罚等手段,引导、培育、推进精细化管理。如果只是一味地要求大家管理精细化,但在考核方面、激励方面没有先行一步,与精细化接轨,就必然导致精细实落不到实处。在考核过程中,本着有利于推进工作,有利于调动积极性的原则,严格加以考核。首先是考核要具有层次性,一级考核一级;其次是考核需要具有全方面性,从管理者到每一名员工,从经营管理到安稳生产,都要进行考核;第三是考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准、严格要求,领导干部和工作责任人要以身作则,带头执行;第四是考核要真实有效,一切从实际出发,查实情、说实话、办实事、求实效,做到数据准确、过程真实、结果可靠,被考核者信服。第五要根据考核结果,严格奖惩兑现。考核结果是检验工作成效、激励个人进步的有利武器,通过奖励,对于工作优异的给予肯定和表扬,促其继续保持和发扬光大,对于工作消极、成绩较差的给予批评,扣除绩效工资,通过严格的奖惩手段,真实将精细化管理落实到位。

本文关键词:如何深入推进工程项目精细化管理

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