在进行项目管理软件使用时如何进行资源计划？

1、人力资源忙闲管理
为员工设立的工作日历定义了员工的工作时间，集中记录了员工工作时间的分配计划，全方面反映员工未来的忙闲状况。基于工作日历，员工可以合理安排休假、培训非常它沟通计划，项目经理人员可以把项目团队的空闲时间分配到项目任务，有效利用企业资源。
2、项目人员派工计划
项目经理可以从项目甘特图界面选择具体的项目任务，再从项目团队选择空闲人员分配到项目任务；项目经理也可以从资源计划界面选择空闲的项目人员，再把他们分配到相关的项目任务。项目派工计划将自动通知相关员工，员工接受项目派工计划后，员工工作日历以及项目排程计划自动更新。
3、设备资源忙闲管理
通过为设备设立工作日历和工作时间，项目团队可以实时查询设备的忙闲情况，为相关项目提交设备使用申请，设备使用申请明确了项目使用日期及使用时间。当设备使用申请被批准后，系统自动更新设备占用情况，并通过设备工作日历反映其忙闲状况。
4、项目设备使用计划
项目团队通过设备使用申请来计划项目设备的时间分配。在设备使用申请界面，项目团队可以实时查询设备的忙闲状况，并把设备未来的空闲时间分配给项目任务。设备使用申请被批准后，设备的空闲时间自动被相关项目任务占用。