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浅谈软件项目中的分组管理制度

发布时间:2022.03.17发布者:建设智慧工地

1、跟进实施组任务:项目启动前,与各应用部门沟通,检查上线准备情况,按需求分配项目组人手。项目实施中及时检查进展状况,实时调度人员。每日流程结束后,召集在场的项目组成员开项目小结会议,收集意见、问题、建议,整理成日进度报告。
2、软件版本控制内容:用表格及时记录每台机器软件版本。
3、测试组参与新版本软件的使用前测试,保证上线系统的基本稳定。测试时间一般在每天的下午4:00-6:00。
4、小组第一人为负责人员,测试组、版本控制组每周发一份报告。
5、所有报告请发到项目经理邮箱,并抄送到分管领导邮箱。
配套的措施有:
1、各小组工作要求要划分清楚,基本工作要流程化,落实到位。
2、要利用项目小组会议检查项目执行情况,交流经验,表扬先进,辅导项目的实施。
3、项目组工作也要计入个人年终考评,自己怎么讲没有用,看看项目进度报告,谁用心了,干了多少工作,一目了然。
4、加强项目小组内部了解,培养互相配合的精神。经常会有这样的现象:一个项目下来,甲、乙双方都有人连名字都叫不上,项目实施过程中相互能有多少配合、协调可想而知。在方法上,可以开展一些诸如登山、拓展、打球等互动式的活动。

本文关键词:浅谈软件项目中的分组管理制度

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