项目工程质量安全管理怎么做

● 把好责任关，坚决扛起政治责任，严格落实各方的安稳生产责任，履行职责，牢固树立安稳发展理念，统筹做好疫情防控、质量安稳和项目建设的各项工作，科学合理协调资源配置，全方面、系统、有序推进项目建设。
● 把好能力关，质量安稳管理工作主要应立足于质量安稳管理内在动力、各方履职尽责的管理能力、履约考核的引领力和约束力、党建引领质量安稳管理凝聚力的“四个能力”提升，以提高安稳生产监管效能。
● 把好管理关，着力在统筹法管理、6S管理、质量安稳专项管理(6σ和精益管理)、企业内部管理、培训训练管理、建造技术创新管理六个方面下功夫，加强学习，提升管理水平，坚持特色示范引领，夯实安稳工作基础。
● 把好整治关，坚持“0伤害、0死亡”的安稳愿景与目标，全方面谋划、开展质量安稳专项整治，加强系统治理和“源头”治理，强化风险防控，消除质量通病，通过采取隐患治理“三个一批”机制，要点解决风险隐患累整累犯的问题，杜绝结构隐患、结构和功能缺陷，尽更大努力降低风险。
● 把好制度关，加大履职分类评价考核、施工企业安稳评价考核标准、工程管理奖惩办法、企业自主管理、应急预案等制度建设，完善监督体系，提高监管效能，以数字化智慧化推动建设管理手段、管理模式、管理理念创新，助力政府工程高质量发展。
● 把好党建关，广泛开展党建 活动，凝聚共识，形成合力，打造“支部建在项目上，党旗飘在工地上”特色党建品牌，为保障政府工程安稳质量注入“红色力量”。