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项目工程质量安全管理怎么做

发布时间:2022.03.16发布者:建设智慧工地

● 把好责任关,坚决扛起政治责任,严格落实各方的安全生产责任,履行职责,牢固树立安全发展理念,统筹做好疫情防控、质量安全和项目建设的各项工作,科学合理协调资源配置,全面、系统、有序推进项目建设。
● 把好能力关,质量安全管理工作主要应立足于质量安全管理内在动力、各方履职尽责的管理能力、履约考核的引领力和约束力、党建引领质量安全管理凝聚力的“四个能力”提升,以提高安全生产监管效能。
● 把好管理关,着力在统筹法管理、6S管理、质量安全专项管理(6σ和精益管理)、企业内部管理、培训训练管理、建造技术创新管理六个方面下功夫,加强学习,提升管理水平,坚持特色示范引领,夯实安全工作基础。
● 把好整治关,坚持“0伤害、0死亡”的安全愿景与目标,全面谋划、开展质量安全专项整治,加强系统治理和“源头”治理,强化风险防控,消除质量通病,通过采取隐患治理“三个一批”机制,重点解决风险隐患累整累犯的问题,杜绝结构隐患、结构和功能缺陷,尽最大努力降低风险。
● 把好制度关,加大履职分类评价考核、施工企业安全评价考核标准、工程管理奖惩办法、企业自主管理、应急预案等制度建设,完善监督体系,提高监管效能,以数字化智慧化推动建设管理手段、管理模式、管理理念创新,助力政府工程高质量发展。
● 把好党建关,广泛开展党建 活动,凝聚共识,形成合力,打造“支部建在项目上,党旗飘在工地上”特色党建品牌,为保障政府工程安全质量注入“红色力量”。

本文关键词:项目工程质量安全管理怎么做

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