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绩效管理系统解决如何轻松让员工带新人的难题

发布时间:2022.02.22发布者:建设智慧工地

1、新人培养激励机制的缺失:部分企业提出了老员工负责培养新员工的要求,但在这一要求背后,并没有辅以相关的奖惩政策支撑。这种没有与利益挂钩的要求或规定,带来的实际结果多是老员工并不会真正关心新员工的发展与培养,除非新员工受到了“师父”主观感情上的喜爱,得到认同之后才会被悉心培养。
2、激励机制无法引导老员工承担新人培养的职责:部分企业已经建立起了相对完善的“师带徒”体系,建立了新人培养的激励机制,但是若激励机制仅仅是“象征性的表示”,那么“师带徒”失效也是自然的。尤其是对于一些培养周期较长的销售类岗位,老员工培养新人所花费的时间与精力较多,但获得的收益较低,远不如把这些时间投入到挖掘新客户之中。
3、同样的激励方式在保险公司也被广泛采用。多数保险公司的保险代理主管拥有下属招聘权,对于入职的保险代理人也承担培养的职责。与之相对应的,主管会依据入职1年内的保险代理的保单收益计提薪资,且如果员工被评为“优秀新人”或升为主管,“师父”都将获得直接的现金收入。

本文关键词:绩效管理系统解决如何轻松让员工带新人的难题

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