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工程项目管理系统对企业数字化转型有什么价值?

发布时间:2022.02.18发布者:建设智慧工地

1、工具价值:打破信息孤岛,实现数据互通
工程企业往往面临工程分散,监管困难的问题。公司、项目基础信息不统一导致孤岛林立,各部门业务数据共享难导致部门墙越来越厚,监管标准日趋严厉质量安全形式严峻。
数字工具价值:红圈工程项目管理系统是⼀套数字⼯具,帮助企业形成统⼀的作战语⾔。有效打破信息壁垒,让各类信息及时互通,提高沟通协同效率。
2、流程价值:固化核心流程,实现业务流程标准化
很多企业还没有形成标准化、固化的业务流程,管理混乱,人责权不明确,出现问题无从追溯。此外,业务审批过程繁杂,经常找不到审批人,导致审批滞后,大大降低工作效率。流程审批记录收集困难,审批完成后丢失、未记录等情况时有发生,甚至有忘记流程是否审批,责任互相推诿情况。
数字流程、数字系统价值: 工程项目管理系统能够为企业形成数字流程,打造数字系统。用来固化组织中的核心流程,实现业务流程标准化,和逐步优化。
实现分为三个阶段, 第⼀个阶段为固化; 第⼆个阶段为标准化; 第三个阶段为优化;在软件推进和使⽤的过程中间, 是分为三个阶段的,每个阶段都会经历⼀段时间,这个过程就是组织能⼒形成和迭代的过程。
3、管理价值:可视化数据管理,支撑组织决策
工程项目施工周期长,项目风险大。企业数据量大且数据分散难统计、难分析。管理者无法掌握一手准确数据。导致决策靠经验,加大决策风险。
工程项目管理系统可实现数字管理。数据资产沉淀和分析,⽀撑组织决策。 服务于企业阶段性目标的达成。 以组织建设、⼈才选拔,人才复制,提升组织能力。

本文关键词:工程项目管理系统对企业数字化转型有什么价值?

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