青岛一瞬科技业务涉及建筑施工管理软件,建筑工程管理软件,建筑工程项目管理软件,工程项目管理软件,工程项目管理系统,项目管理软件,项目管理系统,建筑软件,工程管理软件,施工管理软件,智慧工地等多个方面

网站地图|产品中心|解决方案

热门关键词:建筑施工管理软件建筑工程管理软件建筑工程项目管理软件工程项目管理软件工程项目管理系统项目管理软件项目管理系统建筑软件工程管理软件施工管理软件智慧工地智慧施工智慧工程智慧建造智慧建筑

位置:一瞬首页> > 新闻资讯> > 信息化百科 > 三步走,让你的项目质量水平稳步提升
新闻资讯

三步走,让你的项目质量水平稳步提升

发布时间:2022.01.13发布者:项目管理软件

一、明确质量标准
质量标准是项目成功需要达到的更低要求。好比买手机,如果你的需 求仅仅只是作为通信工具,而你的质量要求可能是美观、运行速度快、功 能多。但是销售员不会这么想,他们一定会为你展示高配置的手机,以此 试图影响你对手机的选择标准,这样他们可以得到更多的提成。因此,在 质量管理上,项目经理也需要排除干扰,紧盯质量标准,按要求安排或开展项目活动,不要偏离目标

二、把个人绩效引入质量考核
通过将质量考核引入个人考核中,项目经理为团队成员设定各自的目标。管理者对员工考核的内容一般就是员工工作和努力的要点,用好绩效考核的指挥棒能帮助项目经理引导员工的行为。

三、提供资源和制度保证
提供资源是指项目经理需要为员工实施“质量”活动提供“武器”。比如为了提倡“重视质量”的文化,而设计一种方便员工参与质量管理的纸质表格。员工在发现项目活动与质量标准有偏离的时候有权利停止或制止活动。同时,项目经理还应该建立奖惩机制,对积极提高工作质量的员工进行鼓励,对那些工作不注重质量的员工进行批评或相应的惩罚。

本文关键词:三步走,让你的项目质量水平稳步提升

24小时热线(刘经理)

咨询热线:400 622 6167
邮箱: liujunlei@net532.net
总部:青岛市市南区百盛商业大厦37楼
分部:青岛市李沧区中海国际广场2406室

微信公众号

微信咨询

版权所有©青岛一瞬网络科技有限公司

鲁公网安备37020202001841号   鲁ICP备09061626号-7

网站建设一瞬网络