工程项目管理软件科学管理方法

　　1.安全管理员对项目现场下达安全计划、安全交底对各个项目的安全检查项、检查人、检查部门进行清晰记录，保证以后出现安全问题时有据可依。

　　2.公司制定安全管理制度，安全管理员按规定进行安全检查，领导通过安全检查列表监督安全检查工作是否按时进行。

　　3.检查出问题时，及时指派相关人员对安全隐患进行整改，整改后进行复查，对整改结果进行评定，保证整改工作的规范化进行。

　　4.在质量安全巡检过程中，可以将质检现场拍照上传到附件中，并对质检情况进行详细记录，为以后查账提供完整资料。

　　5.质量安全巡检单可以设置多级审批流，由多方集中审核，避免出现直接经办人员互相包庇的行为。

　　6.发现质量安全问题，通过手机发起整改内容及整改时间，同时提出纠正措施，及时进行整改人的指派，保证检查和整改工作相结合，系统及时提醒按时反馈整改情况及照片。

　　7.整改后情况自动归档，作为数据依据，避免光有要求没有反馈，事情一多忘记，事后追责影响自身信誉，带来风险。