工程项目管理的内容有哪些？

　　1、质量管理：

　　工程项目管理中质量管理放在首位不用多说了吧?尤其是随着城市内外的高楼大厦越来越多，建筑工程作为工程项目管理中典型的案例，其消耗的人工、材料的数量是非常庞大的并且影响也是很大的。因此，建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程适用性，关系到人民生命财产的安全和社会的安定;另一方面关系到企业的生存。

　　2、成本管理：

　　工厂企业要想在市场竞争中谋求经济利益，就得努力提升自己的竞争优势，加强成本管理控制，降低成本，从而达到利润大化。因此，项目管理中降低工程项目的成本也是非常重要的。通常情况下工作项目管理在做成本预算之前，就必须从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，保证切身经济利益与项目成本挂钩。劳务和材料是成本管控中很重要的两点，如果能做好这两者的管理，那成本不会有太大的问题。

　　3、进度管理

　　所谓进度管理就是就是严格地按照生产进度计划要求，掌握作业标准(通常包括劳动定额、质量标准、材料消耗定额等等)与工序能力(通常是指一台设备或一个工作地)的平衡。用简单的话说，只有控制好进度并且实施情况及时调整，才能控制好成本等因素，达到项目管理的优化管理。因此，进度管理是项目管理实施阶段一个必要的过程。