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好用的项目管理软件系统是如何做好项目资源调度的

发布时间:2022.04.19发布者:建设智慧工地

项目团队人力资源浪费和短缺并存   
企业在经营的过程中,如果同时开展多个项目,必然会造成人才相对紧缺的情况,企业的人才争夺现象比较激烈。很多项目团队会努力留住自己的人才,这样就会使得一些项目团队存在无人可用的情况。很多项目经理存在卡人才的情况,导致人才用非所长或者学非所用,甚至出现人才闲置的问题,造成很大的人力资源浪费。IT企业中,人才的培养通常会耗费大量的资源,并且还需要IT人才积累经验,具备较高的技术水平。因此,能够留住人才,充分发挥人才的作用,是多项目管理资源配置优化的重要举措。   
使用关键资源法   
IT企业多项目管理中,需要将同一时间不同项目对关键资源的争夺错开。关键资源就是多项目的交集,比如重要的技术人员。要想保证关键资源没有过载,就需要采取一些有效的方式。比如可以使关键资源的数量增加,但是由此相应的项目成本也会增加。还可以使用项目优先级的方式,也就是说关键资源可以被优先级较高的项目使用。但是为了保证各个项目都能够顺利进行,优先级较高的项目也不能够无限使用关键资源。当达到一定的时间之后,就需要优先级较低的项目接受关键资源。这种方法虽然不会增加项目的成本,但是会影响到项目的进度。因此,IT企业在应用此方法的时候,需要认真权衡时间和成本的利益。   
项目管理不只是管理交付项目所需要的任务,如何计划、组织和管理团队对项目产生巨大的影响,项目资源管理对于项目的成败起着至关重要的作用。

本文关键词:好用的项目管理软件系统是如何做好项目资源调度的

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