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项目管理系统软件有什么用?全面做好项目四要素管控

发布时间:2022.04.18发布者:建设智慧工地

范围   
制约一个项目的条件是项目“三约束条件”——范围、时间、成本。做项目当然不是“心有多大,舞台就有多大”,如果没有明确的范围界定,项目很可能会在不断涌出的需求中,成为一匹被稻草压垮的骆驼。范围的明确,就如同制定游戏规则,否则再好的项目结尾也会成为一个烂摊子。   
此外,对“范围”需要深入的了解。项目管理是否需要IT部门的介入?如何制定明确的商业目标?是否有较好的投资回报率?在项目执行中是否需要数据分析的支撑?也就是说,在项目范围的划定中,要考虑多方面因素,需要进行深入的探讨。   
资源   
项目人力资源管理就是有效地发挥每个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括项目干系人:资助者、客户、项目组成员、支持人员、项目的供应商等。   
对于项目管理工具来讲,人力资源管理的重要意义在于,可以及时准确的将正确的人分配到正确的岗位做正确的事,从更大程度上保证项目实施的效率和准确性。   
时间   
在一个项目生命周期中,引起冲突更多的,往往是进度问题。想要提卓效率,除了从技能熟练上去着手,此外就是时间管理。在一个项目周期中,制定合理的时间规划方案,可以非常有效的把控项目进度。   
由于项目中存在较多的不确定性事件导致线程混乱,时间管理工具介入就显得尤为重要。通常的时间管理工具可以借鉴甘特图,可以让项目可视化,还可以展现任务之间的从属关系。如果计划需要改变,可以增加任务并确定它们之间的从属关系。   
成本   
成本,也是制约一个项目的条件之一。通常所说的成本,我们会想到收入、支出、如何控制成本?哪里花钱?谁来花钱?谁来控制花钱?当然,衡量一个项目是否成功,回报率是必不可少的一个考核标准。   
除此之外,时间也是在项目成本中,非常重要的一环。对于经验充足且善于控制项目成本的项目经理来说,往往会将一个项目生命周期内的工时也核算成成本,以达到降低风险的目的。

本文关键词:项目管理系统软件有什么用?全面做好项目四要素管控

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