青岛一瞬科技业务涉及建筑施工管理软件,建筑工程管理软件,建筑工程项目管理软件,工程项目管理软件,工程项目管理系统,项目管理软件,项目管理系统,建筑软件,工程管理软件,施工管理软件,智慧工地等多个方面

网站地图|产品中心|解决方案

热门关键词:建筑施工管理软件建筑工程管理软件建筑工程项目管理软件工程项目管理软件工程项目管理系统项目管理软件项目管理系统建筑软件工程管理软件施工管理软件智慧工地智慧施工智慧工程智慧建造智慧建筑

位置:一瞬首页> > 新闻资讯> > 信息化百科 > 项目管理系统软件对于项目三大要素的管理有什么用
新闻资讯

项目管理系统软件对于项目三大要素的管理有什么用

发布时间:2022.04.18发布者:青岛品牌设计

资源   
理解和管理资源涉及三个方面:人员、设备和材料。   
成功的项目经理需要有效地管理分配给项目的资源,包括项目团队的成员、供应商人员和分包商,同时确保每个人都了解任务和项目的截止日期。   
有效的项目资源管理,项目经理需要确保自己的员工拥有完成工作所需的技能和工具,并且需要持续监视是否有足够的人员按时完成项目。   
项目经理需要经常采购设备和材料并管理其使用,以使团队能够卓效运营。他负责在适当的时间将适当的设备和材料放在正确的位置。   
时间   
成功的时间管理的三个要素是任务、时间表和关键路径。   
按顺序列出所有需要完成的任务来构建项目进度表。有些任务需要按顺序进行,有一些则可以重叠或串联进行。   
为每个任务分配一个持续时间和所需的资源。确定前置任务(哪些任务需要在其他任务之前完成)以及后继任务,这些任务要在每个其他任务完成之后才能开始。 项目管理的这一方面有时被称为瀑布管理,因为一个任务或多或少地遵循着另一个任务的顺序。   
有些任务在所需的开始日期和结束日期方面具有一定可宽延时间,称为“浮动”。 其他任务没有可宽延时间,即浮动为零。经过所有浮动为零的任务的时间线称为关键路径。   
关键路径的时间决定了整个项目的时间。如果要在截止日期之前完成项目,则需要按时完成此路径上的所有任务(可能有多个并行的路径)。所以,项目经理的关键时间管理任务是监控关键路径。   
成本   
管理资金的三个考虑因素是成本、应急费用和利润。   
每个任务都有成本,无论是一名员工的工作时间,还是一立方混凝土的购买价格。在编制项目预算时,要对每一项成本进行估算和合计。   
项目预算应包括应急准备金,以防万一在预算中预留的资金与项目的实际成本有很大出入。利润是公司要从任务中赚取的钱,预测项目利润是测算项目投产后企业在生产经营过程中物化劳动与活劳动的消耗。   
因此,项目预算由估算成本、应急费用和任何利润组成。项目经理的工作是使实际成本保持在或低于估计成本,并使公司在该项目上获得的利润更大化。

本文关键词:项目管理系统软件对于项目三大要素的管理有什么用

24小时热线(刘经理)

咨询热线:400 622 6167
邮箱: liujunlei@net532.net
总部:青岛市市南区徐州路21号
分部:青岛市李沧区万年泉路237号

扫一扫,加关注

扫一扫,聊一聊

版权所有©青岛一瞬网络科技有限公司

备案号:鲁ICP备09061626号-7

网站建设一瞬网络