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企业项目管理平台的绩效管理有哪四点注意事项?

发布时间:2022.04.18发布者:青岛品牌设计

系统性   
绩效管理是一个完整的系统,不是一个简单的步骤;它是一种管理手段,并不是人事部门的专利和义务,它涵盖管理的所有职能,如计划、组织、领导、协调、控制等。所以,在实际工作中,我们需要系统地看待绩效管理。   
目标性   
目标管理的更大优点就是员工明白自己努力的方向,管理者了解如何通过员工的目标对员工进行有效管理,更好地提供支持与帮助。同样,绩效管理也强调目标管理,目标加沟通的绩效管理模式被广泛提倡和使用。只有绩效管理的目标明确了,管理者和员工的努力才会有方向,才会更加团结一致,共同致力于绩效目标的实现,共同提高绩效能力,更好地服务于企业的战略规划和远景目标。   
强调沟通   
沟通在绩效管理中起着决定性的作用。制订绩效计划要沟通,帮助员工实现目标要沟通,绩效考核要沟通,分析原因并制定改进措施要沟通,总之,绩效管理就是员工和管理者持续沟通的过程。没有沟通,企业的绩效管理将流于形式。许多管理活动的失败都是因为沟通出现了问题。绩效管理强调沟通,致力于全方面提高管理者的沟通意识和技巧,进而改善企业的管理水平和管理者的管理素质。   
重视过程  绩效管理不仅强调工作结果,而且重视达成目标的过程。绩效管理是一个循环过程,这个过程不仅强调结果,而且强调辅导、评价和反馈。

本文关键词:企业项目管理平台的绩效管理有哪四点注意事项?

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