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在线项目管理软件功能怎样将知识管理作用最大化

发布时间:2022.04.11发布者:建设智慧工地

建立企业技术知识库                  
改变传统的知识保存方式,设置专门的知识成果管理部门,建立项目管理知识库,并了解单位内部对外界知识的需求,以增强知识的共享性。项目知识库的内容包括与科研生产、质量管理等相关的法律法规、国家标准和规范、项目研制过程中产生的知识(设计文件、工艺文件、总结报告等)、当前学术动态论文等。同时建立一个内部数据库检索机制,有利于实现信息共享,使项目中积累的知识资源用于以后的类似项目,使项目管理知识得以继承和利用,并提高项目效率。                  
建立便捷方便的知识传播途径                  
项目实施过程是需要多方紧密配合的。依托单位内部网络资源建立知识和信息交流共享平台,增强员工学术交流氛围,同时能够使项目运行过程中的使用者便捷获取所需信息资源。                  
做好知识的识别工作                  
确保项目知识库的质量和深度,首先必须要有高度的责任感,其次需要项目负责人、项目经理、专业技术副总按层级把好项目实施过程产生的知识评定关。                  
建立有效的绩效体系                  
完善企业薪酬考核体系,提升员工积极性。在绩效考核体系中加大项目申报、成果、专利等专项奖励力度,同时增加对知识积累、创造、共享、传播和转化等方面的奖励,以激励员工创新、传帮带学、管理能力等的提升。                  
做好保密工作                  
在建立信息共享平台、项目知识库管理、使用项目知识库过程中要按照保密级别做好权限开放等保密工作。如何做到知识共享和传播又不泄密也是一项非常重要和艰巨的工作。                  
加强企业文化建设盟                  
推动员工之间的交流,促进个人在设计、管理、销售、生产等工作方面的经验被很好地学习、继承,就需要企业通过开展定期技术培训交流、建立内部学术交流机制、工会活动、技术比武等活动增强员工凝聚力和向心力,以此为员工之间成果、经验交流互享创造良好的氛围。

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