项目管理软件应该如何进行应用呢？

企业借助项目管理软件将混乱的管理得到控制。项目管理软件本身也是较为复杂的工具，对于项目经理来说，熟练掌握工程项目管理软件是需要的。更基础的是要会项目申请，项目立项、会建立活动、会提交工时表、懂需求变更，会利用工具做报表等等。
项目的实施过程是一个漫长的过程，这其中会遇到许多影响项目的因素，对于项目经理来说，如何能及时发现问题，调整项目是非常重要的。这时需要项目经理能够根据项目管理软件的数据反馈追踪项目的进度，能够发现具体问题所在，及时解决问题。
往往实际情况是多个项目同时执行，这时需要项目经理能够使用项目管理软件的多项目管理功能，对项目之间的资源进行调配，或者项目之间依赖关系的管理等等。
项目管理经理熟练掌握工程项目管理软件是需要的，可是只有连同项目管理软件背后的管理原理一起掌握，才能够用所学知识，解释企业生产经营管理活动所采用的相关理论，才能够具备发现企业管理现存的关键问题。
使用操作工程项目管理软件只是更基本的能力，对于一般人来说都是非常简单的。真实掌握项目管理软件核心的会应用项目管理软件的人却并不多。但恰恰只有会应用项目管理软件的人才能够深刻理解并能够融会贯通的使用。