青岛一瞬科技业务涉及建筑施工管理软件,建筑工程管理软件,建筑工程项目管理软件,工程项目管理软件,工程项目管理系统,项目管理软件,项目管理系统,建筑软件,工程管理软件,施工管理软件,智慧工地等多个方面

网站地图|产品中心|解决方案

热门关键词:建筑施工管理软件建筑工程管理软件建筑工程项目管理软件工程项目管理软件工程项目管理系统项目管理软件项目管理系统建筑软件工程管理软件施工管理软件智慧工地智慧施工智慧工程智慧建造智慧建筑

位置:一瞬首页> > 新闻资讯> > 信息化百科 > 工程项目管理的发展方向
新闻资讯

工程项目管理的发展方向

发布时间:2022.03.18发布者:建设智慧工地

技术协调管理   
(1)以工程整体设计为管理目标,统计施工周期内的各方面和环节。   
(2)综合协商处理好与业主方、监理方、设计方及各专业分包商之间的协调问题,需要配合时须提前沟通。   
(3)制订现场总体进度、质量、成本管理计划,分批次、分阶段、分专业进行管理,组织协调各分包商工序计划安排。   
前期深化设计   
(1)核对各专业图纸与土建专业图纸是否存在冲突或不对应的情况。   
(2)核查管线、支吊架安装、电缆桥架等其他管道位置。   
(3)审核分包单位装饰施工图,核查是否与设计方案相符,并形成深化设计图指导施工。   
技术协调管理   
(1)协调各专业技术方案间的配合与衔接,消除图纸、技术措施、人员与机具安排等方面的冲突。   
(2)加强图纸深化设计管理,对各专业施工详图进行深化及不同专业间的设计协调,落实图纸会审。   
(3)加强对采购质量的控制,协调不同分包商所需采购物资的统一性与适用性,强化协调效果。   
(4)落实技术资料收集整理及存档,汇总专业施工技术资料,建档留存。   
制订长远规划   
(1)挑选有诚信基础及长期合作意愿的分包单位及供应商等合作伙伴,建立合伙伙伴库对已发生合作关系的单位进行统计。   
(2)对接时结合对方企业性质及管理模式等特点进行分门别类地管理,加强沟通协调,双方均应以解决问题及更好地合作为目的。   
(3)考核合作方资金实力及抗风险能力,合理规避风险。   
(4)加强履约监督,进行过程控制,必要时可进行业务指导。   
加强多途径管理   
(1)细化工程管理具体要求,结合实物样板、技术交底、工序交接、成品保护等方面要求进行管理。   
(2)加强制度培训,在不同项目上形成标准化管理要求。   
(3)发挥项目例会效用,统筹工作目标计划与进度,进行工序协调与搭接管理。   
(4)实行精细化具体化管理措施,明确责任人,推行激励机制,落实过程控制。

本文关键词:工程项目管理的发展方向

24小时热线(刘经理)

咨询热线:400 622 6167
邮箱: liujunlei@net532.net
总部:青岛市市南区徐州路21号
分部:青岛市李沧区万年泉路237号

扫一扫,加关注

扫一扫,聊一聊

版权所有©青岛一瞬网络科技有限公司

备案号:鲁ICP备09061626号-7

网站建设一瞬网络