项目管理软件在基建行业的应用

1.款项支付 　　
款项支付由项目负责人发起， 经综合科初审后会办财务处， 结尾由校领导审批。 财务将资金支付完成后， 综合科在信息管理系统中登记付款信息，基建项目管理软件费用， 并且注明资金来源、资金支付日期、 对方单位信息，基建项目管理软件费用， 并附上收据复印件。 　　
系统应能自动计算支付金额和比例， 并将支付情况实时反馈， 并与合同关联起来， 如超出合同约定应警示。 　　
2.图纸变更 　　
施工单位现场实际情况与设计图纸不一致时， 可以以工作联系单的方式向业主提出疑问， 在工程例会或召开专题会议讨论解决方案。施工单位根据会议决定出工作签证单和变更预算， 项目项目负责人填写基建项目变更审批表和变更确认表， 经审计、 财务同意后报校领导审批。 　　
实现对基建项目管理有关的项目计划控制、资金支付控制、竣工结算控制等内部控制体系，为政府或企业部门有效分析并严格管理有关年度（季度）资金需求总量、资金分配方案、支付时间安排等事务，基建项目管理软件费用，从而避免虚列项目、多要资金或资金准备不足等现象的发生。 　　
通过搭建综合管理平台，避免单位在项目资金支付时，无法直接关联到平台公司项目的立项原始依据；避免单位做1账时，无法直接关联到平台公司项目的原始合同；避免财务付款时，相关领导或部门无法随时关联到项目已付多少款、还剩多少款未付。 　　
通过各种统计分析汇总表，帮助领导实施掌握各个项目的进度和资金拨付明细情况，并跟进相应情况给出提醒和预警 　　
用现代科技手段和信息技术目前，随着科学技术的发展和信息时代的到来，管理工作也越来越趋向于现代化管理方式，在建设项目全过程的管理中采用先进的项目管理方式，对国内外管理工作的经验取长补短、为我所用。 　　
运用标准条款与规范目前，我国在建设项目管理中采用的是国际通用的FIDIC条款标准与规范，按照此标准来制定施工过程中的工作制度以及相关的工作步骤，从而保证质量、进度、投资三大标准能够同时得到满足，并且能够实现施工过程中的主动管理及项目控制建设。