青岛一瞬科技业务涉及建筑施工管理软件,建筑工程管理软件,建筑工程项目管理软件,工程项目管理软件,工程项目管理系统,项目管理软件,项目管理系统,建筑软件,工程管理软件,施工管理软件,智慧工地等多个方面

网站地图|产品中心|解决方案

热门关键词:建筑施工管理软件建筑工程管理软件建筑工程项目管理软件工程项目管理软件工程项目管理系统项目管理软件项目管理系统建筑软件工程管理软件施工管理软件智慧工地智慧施工智慧工程智慧建造智慧建筑

位置:一瞬首页> > 新闻资讯> > 信息化百科 > 建筑行业数字化转型将会面临哪些问题?
新闻资讯

建筑行业数字化转型将会面临哪些问题?

发布时间:2022.03.03发布者:建设智慧工地

当前,数字经济等新兴产业正在蓬勃发展,很多建筑业企业在数字化建设中感受到了价值并取得了阶段性成果。同时,有些建筑企业在数字化转型上投入很大,但实际的效果并不好,其主要原因是没有找到数字化转型的方向。

建筑业企业数字化转型面临的阻碍与挑战,主要表现在三大方面:一是项目管理精细化方面。建筑业参与方众多、项目类型各异,很难做到数据管理标准的统一,很难实现有效的选拔机制和持续的人才输出,各业务间难以实现卓效的协调和多方合作。

二是信息共享方面,项目业务复杂,同时涉及各专业领域的分包单位,收集的数据信息不翔实、不准确、不及时,不能作为决策依据。

三是在采购层面,建筑企业采购员众多,采购员与管理者之间信息不透明,供应商资源少,导致价格层面没优势,产品质量也很难有对比。

面对阻碍与挑战,被动观望显然解决不了问题,建筑业企业应该转变思维,借助先进的数字化技术,解决在数字化推进过程中遇到的问题,才是转型成功的关键。

项目管理实现精细化的关键在于实现生产要素的数字化,即生产要素管理一体化。将生产要素通过智慧工地的人工智能、物联网等数字化手段进行处理,进而实现基于数据的协调与决策,让管理更精细。

企业管理实现集约化的关键在于管理和协作在线化,即实现项企一体化。项企一体化更直接的效果是项目和企业层面的数据互联互通,横向打通企业各部门之间、企业与项目之间的数据壁垒,创造数据协同价值。要实现项企一体化,需要关注数据,从数据中挖掘更大的管理价值,用数据创造价值,积累企业的数据资产,为企业赋能。

在采购执行环节中,根据规则自动审批、执行、支付、发货,从而有效地管理风险,确保合规性,提高采购执行效率,并基于历史沉淀数据,建立供应商画像模型,对供应商进行多维度、标签化处理,并结合交易数据不断完善,从而实现供应商绩效的数字化管理。另一方面, 可以通过数据挖掘匹配多种数据源,结合行业发展动态,实现供应商信息、价格等关键信息的精准预测,从而帮助企业提升采购风险管控能力。

智能化采购可以基于先进的算法技术,实现可视化管理功能,直观展现寻源洞察与建议,简化决策制定流程,缩短决策周期,提升企业市场灵活度。例如,智能化采购能够通过预测供应商对企业成本与风险的影响,为寻源提供可视化预测及业务洞察,帮助企业制定寻源决策。又如,智能化采购能够通过建立支出管理分析模型,实现实时采购支出结构的可视化分析,进而定位关键支出,帮助企业实现采购支出优化决策。

数字技术的创新应用正深刻改变传统生产管理模式,产业新生态在“大破大立”中逐渐形成。虽然数字化充满挑战与机遇,但企业一定要选对方向、躬身入局、快速迭代。

本文关键词:建筑行业数字化转型将会面临哪些问题?

24小时热线(刘经理)

咨询热线:400 622 6167
邮箱: liujunlei@net532.net
总部:青岛市市南区徐州路21号
分部:青岛市李沧区万年泉路237号

扫一扫,加关注

扫一扫,聊一聊

版权所有©青岛一瞬网络科技有限公司

备案号:鲁ICP备09061626号-7

网站建设一瞬网络