青岛一瞬科技业务涉及建筑施工管理软件,建筑工程管理软件,建筑工程项目管理软件,工程项目管理软件,工程项目管理系统,项目管理软件,项目管理系统,建筑软件,工程管理软件,施工管理软件,智慧工地等多个方面

网站地图|产品中心|解决方案

热门关键词:建筑施工管理软件建筑工程管理软件建筑工程项目管理软件工程项目管理软件工程项目管理系统项目管理软件项目管理系统建筑软件工程管理软件施工管理软件智慧工地智慧施工智慧工程智慧建造智慧建筑

位置:一瞬首页> > 新闻资讯> > 信息化百科 > 绩效考核系统介绍制定绩效考核的步骤
新闻资讯

绩效考核系统介绍制定绩效考核的步骤

发布时间:2022.02.22发布者:建设智慧工地

1、量化公司、部门、个人年度、季度、月度目标。(参照公司战略规划,以及年度目标规划)
2、找到员工岗位权责书
3、找出考核项(找到关键的考核内容)
4、把考核项转化为考核指标
5、部门领导做出本部门绩效考核表
6、交人力资源部审核(审核不好量化的指标、有争议的指标和公司目标不匹配的指标、被考核人掌控不了的指标以及文字润色)
7、返回本部门,由部门领导逐一和下属进行考核项确认并签字。
8、绩效过程辅导,跟踪(这点是绩效达成最有效的步骤,绩效不是考核出来的,绩效是辅导出来的,绩效辅导将贯穿这个绩效考核过程。)
9、绩效评估并做出绩效改进行动方案。(参照个人改进计划和部门改进计划)
10、结果一式两份:一份交给财务做绩效工资,一份人力资源部进行绩效分析。(分析:1. 绩效走势;2. 个人的绩效走势;3. 提出绩效改进计划;)

本文关键词:绩效考核系统介绍制定绩效考核的步骤

24小时热线(刘经理)

咨询热线:400 622 6167
邮箱: liujunlei@net532.net
总部:青岛市市南区徐州路21号
分部:青岛市李沧区万年泉路237号

扫一扫,加关注

扫一扫,聊一聊

版权所有©青岛一瞬网络科技有限公司

备案号:鲁ICP备09061626号-7

网站建设一瞬网络