青岛一瞬科技业务涉及建筑施工管理软件,建筑工程管理软件,建筑工程项目管理软件,工程项目管理软件,工程项目管理系统,项目管理软件,项目管理系统,建筑软件,工程管理软件,施工管理软件,智慧工地等多个方面

网站地图|产品中心|解决方案

热门关键词:建筑施工管理软件建筑工程管理软件建筑工程项目管理软件工程项目管理软件工程项目管理系统项目管理软件项目管理系统建筑软件工程管理软件施工管理软件智慧工地智慧施工智慧工程智慧建造智慧建筑

位置:一瞬首页> > 新闻资讯> > 信息化百科 > 项目风险如何评估,从这六点来分析
新闻资讯

项目风险如何评估,从这六点来分析

发布时间:2022.02.09发布者:建设智慧工地

1、风险发生的可能性。这是首先要关心的问题,因为风险事件的发生具有随机性,但并不意味着没有规律可循,测算随机事件更常用的方法是概率分布统计法,其估算出来的结果就是风险概率。
2、风险后果的危害性。即量化风险所带来的有形及无形损失,直接或间接损失。人们常常用货币为单位来衡量风险所带来的损失,因为金钱具有更强的可比性。对于物质损失,采取成本重置法的估算可以非常准确,但是如果涉及生命、信誉、影响范围等问题的时候,往往货币单位就显得力不从心。
3、对风险的预测能力。对风险的预测能力取决于人们掌握风险相关信息的程度。对某一特定风险,人类从完全不可能预测到可以准确预测,有一个渐变的学习过程。例如,对于气候和瘟疫的预测等,都经历了 这样一个学习曲线。这个过程的量化指标,将显示管理者对项目风险的认能力和控制能力。
4、风险发生的时间段。这是决定风险发生概率和危害程度的相关 指标。一个人在爬第1层楼时发现没带钥匙,和爬到第10层楼才发现没带钥匙的挫折感会截然不同。在很多情况下,时间都是概率和成本的函数,在衡量风险的时候更是如此。
5、对风险的承受能力。承受能力有主观和客观之分,前者的指标 或许取决于投资者的个性,而后者的指标则可以量化测算。例如,我们常常用资产负债率来衡量一个组织承担债务风险的能力,用盈亏平衡点来测算 投资项目的经营风险
6、风险可换取的收益。这是测量项目风险的秤砣或砝码。投资者愿意冒多大风险,在很大程度上取决于收益有多大。

本文关键词:项目风险如何评估,从这六点来分析

24小时热线(刘经理)

咨询热线:400 622 6167
邮箱: liujunlei@net532.net
总部:青岛市市南区徐州路21号
分部:青岛市李沧区万年泉路237号

扫一扫,加关注

扫一扫,聊一聊

版权所有©青岛一瞬网络科技有限公司

备案号:鲁ICP备09061626号-7

网站建设一瞬网络