对于建筑企业，建筑成本控制应注意哪些问题？

一、工程质量成本
质量成本分为内部故障成本（返工、停工等引起的费用）、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不能因此而把质量与成本对立起来。
二、安稳成本
安稳成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。现有不少施工企业，为了减少工程成本，施工中往往忽视了安稳的必要投入而造成安稳事故的发生，事故前减少了工程安稳施工的成本，一旦事故发生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安稳成本都要赔进去。
三、临建设施成本
临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制，主要应考虑以下几点：
1、工程项目施工年限较长的，临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。
2、属工程前期的施工项目，施工期限较短，可采用租房的手段。
3、在施工企业所建造的工程中，工期都较短，流动性较大，临建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步摊销，以达到临时住房设施成本更小化。
四、施工工期成本
工期成本是为完成合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，适当提前竣工工期是控制成本的一种有效手段。工程施工管理中，工期的管理是一项很重要的管理，它不仅是施工企业为实现合同工期取得信誉的重要条件，也是施工企业合理控制成本的重要保证。
五、人力资源成本
人的因素是至关重要的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性是施工管理者需要思考的问题。
六、材料费用成本
有的施工企业由于低价中标或过于追求利润，工程中偷工减料，经甲方验收不合格，或是质量问题暴露后，发生的返工费用必然大于正常成本，而且施工企业信誉受损，给企业带来无形的损失。