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项目成本总是难以确定,可能和这几个因素有关

发布时间:2022.02.09发布者:建设智慧工地

1、预测导致的不确定性。
对于项目成本的预测,人们往往希望能够反映市场的正常情况,反映社会必要劳动时间,但是实际预测的科学性和确定性却远远达不到要求,这是因为预测是对人的行为或其后果的预测,而人的行为会由于预测而改变,这是不可预测性的一个重要来源。
另一方面,人在对信息的主观筛选中,非常容易遗漏重要的信息,同时也会受到错误信息的误导。即使在主要信息已经充分、及时地获得的情况下,预测方法和基本信念的问题仍然会造成预测偏差。
2、决策导致的不确定性。
现代管理决策理论要求主体在决策过程中掌握成本的信息,提出充分的备选方案,最后在这些方案中选取最优。然而,美国管理学家赫伯 特·西蒙对此就提出了质疑,他提出人所具有的有限理性,不容许决策者 掌握足够多的信息,也没有足够多的时间做出最优选择,因此,在项目决策中也很难掌握成本的确定信息。
3、项目管理体制导致的不确定性。
当前,项目管理体制具有投资主体多元化、业主对项目全面负责、行业协会和中间服务机构不断发育、政府的指导和宏观调控作用不断加强 的特征。由此可见,在项目启动到结束的全过程中,项目一直处于很多机、组织的管理之下,同时受到市场、金融、劳动力的制约,这必然会带来项目成本的不确定性。

本文关键词:项目成本总是难以确定,可能和这几个因素有关

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