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在这之前，人员一般由你来申请或者上级指派，那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门，第一次见面的时候，需要进行熟悉，这个熟悉的过程是一个互相认识的过程，你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题，防患于未然。
就是以客户为中心，把客户的满意度作为质量标准的尺子。这是ISO-10006体系的首要原则：鉴于顾客是组织的存在之本，因此组织不但应该了解顾客当前的需求，而且要了解其未来潜在之需求，不但要尽力满足顾客的需求，并争取超越顾客的期望。
项目的成本、进度和技术三者密不可分。因此，项目的成本管理绝不可能脱离技术管理和进度管理而独立存在，而是要在成本、技术、进度三者之间进行综合平衡，也就是说，要对三者进行系统的管理，不能只对成本进行管理。
进度计划的贯彻是计划实施的第一步，也是关键的一步。其工作内容包括：
如果说项目范围是帮助项目经理划了一个圈来避免超出范围之外的额外交付，那么了解项目赞助商或者主要客户需要通过项目来实现的目标则更加重要。
工程项目管理是项目管理中的一个重要和专门的领域。 在限定的时间内，对资源作好计划、组织、指导和控制，以实现一次性项目的既定目标。 利用建筑工程ERP解决方案，从材料、设备、资金和专业人才等方面做起，确保成功地建成一项工程项目。
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BIM技术是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础 通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息 通过三维建筑模型，实现工程监理、物业管理、设备管理、数字化加工、工程化管理等功能
建设智慧经营分析体系，从市场洞察和模拟决策，进行信息化规划咨询； 从战略目标和经营指标中，建设BI系统建设； 从经营决策执行体系上，对IT系统及数据不断优化升级。
以项目管理为核心，以掌握项目主要环节进度、控制项目成本、提高运作效率和管理效果为目标 从项目前期报批、设计管理、招投标管理、合同签订及执行管理、材料设备管理，到施工与验收管理、工程决算、工程运维的整个过程进行掌握与控制 建设出来应用于高校基建、企业基建、政府基建、新基建、大基建等的基建项目管理系统
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