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工程中的项目管理需要统筹项目的方方面面，比如从团队到计划、从合同到成本、从财务收付款到采购分包等等。由于项目上的“千头万绪”只有项目经理这“一根针”，即使有了一位称职的项目经理，项目上依然可能遇到非常多的问题，也就是工程项目管理中的难点。
对项目的进度可以帮助管理层及时了解，例如可以通过工程管理系统将某个项目总体的进度到哪个阶段了，施工报量是否正常，是否能按时完成、质量怎样、有没有安全问题等全程记录并且运行。
企业综合项目管理信息系统根据现在工程行业的现状，利用信息化科技力量为工程单位量身打造的工程项目管理系统，解决了多系统操作繁杂、多项目监管困难、管理链条未贯通、过程资产轻积累、管理手段传统等问题.
分类一：按应用结构分类.目前市场上的应用系统结构分为：1、C/S架构(客户端/服务器结构)2、B/S架构(浏览器和服务器结构)这两种系统结构目前都支持远程应用。
工程项目管理系统为客户降低1%的项目成本，实现低成本战略，提升企业利润;管控直营、联营项目的风险，让每一笔资金流都有迹可循，团队人员责、权、利清晰;各岗位赋能，大大提升团队工作效率。
工程项目管理是项目管理中的一个重要和专门的领域。 在限定的时间内，对资源作好计划、组织、指导和控制，以实现一次性项目的既定目标。 利用建筑工程ERP解决方案，从材料、设备、资金和专业人才等方面做起，确保成功地建成一项工程项目。
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BIM技术是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础 通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息 通过三维建筑模型，实现工程监理、物业管理、设备管理、数字化加工、工程化管理等功能
建设智慧经营分析体系，从市场洞察和模拟决策，进行信息化规划咨询； 从战略目标和经营指标中，建设BI系统建设； 从经营决策执行体系上，对IT系统及数据不断优化升级。
以项目管理为核心，以掌握项目主要环节进度、控制项目成本、提高运作效率和管理效果为目标 从项目前期报批、设计管理、招投标管理、合同签订及执行管理、材料设备管理，到施工与验收管理、工程决算、工程运维的整个过程进行掌握与控制 建设出来应用于高校基建、企业基建、政府基建、新基建、大基建等的基建项目管理系统
通过互联网+平台建设，可实现支持海量用户同时处理业务需求； 用户的个人信息，资金信息、资金交易都可通过平台实现； 用户使用都可在系统上完成，展现出互联网+时代的本质的新模式。
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