智慧工地推进中需要注意的问题

1. 智慧工地与工程项目管理信息化的区分。

智慧工地和工程项目信息化的内容并不完全一致，侧要点也不相同。目前智慧工地的推进中过分强调进度管理、质量管理等内容，导致智慧工地和项目管理系统重叠，从而对智慧工地概念产生和推进的初衷有所偏离。

2. 现有系统工具和自身管理需求的融合。

不能对项目基层人员提出过多的软件使用能力要求，应当让系统工具更多地了解项目管理需求，贴近基层岗位人员使用感受，与不同地域、不同单位、不同层次的项目管理需求融合。

3. 项目应用与行业推进的互动。

不能简单寄希望于行业强制性推广，也不能简单地希望项目有觉悟增加成本来大面积实施。项目要主动拥抱数字化，有利用先进技术提升和优化管理的积极性；行业推进也要找准在监管流程优化、费用支持等方面的制约性因素，精准施策，促进智慧工地的全方面推广。