智慧工地助力实现绿色建造和生态建造

目前，我国建筑企业给予了工程技术人员充分的重视，但是却忽略了项目管理人员。工程技术人员在工程项目中发挥着很大的作用，需要对现场施工进行指导，使工程项目的质量达到一定的要求。

但是，管理人员的作用也是不可忽视的，管理人员需要对整个工程项目进行熟练的把握，同时对各个环节进行有效的协调。如果管理人员足够专业，那么其将在有效控制成本、提高经济效益方面发挥积极的作用。同时，我国的建筑行业属于劳动密集型企业，农民工占一线施工人员的绝大比例，他们没有接受过系统培训，具有较低的施工素质，从而在一定程度上阻碍了工程质量的提升。在实际工作中，一些具有较低素质的人员为了节省劳动力常常违章操作，工程项目的安稳和质量便得不到有效的保证。

传统建筑施工管理方法粗放，工程质量细节难以提升，资源浪费情况普遍。新型建造方式下的施工管理要求推行“精细化”管理，由管理精细化到施工精细化再到产品精细化。施工管理人员要对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，保证整体工程的高质量，实现绿色建造和生态建造。