项目风险管理软件的处理因素

　　尽管管理问题制约了很多项目的成功，但是不要因为风险管理计划中没有包括所有管理活动而感到惊奇。在大部分项目里，项目经理经常是写项目风险管理计划的人，他们有先天性的不足——不能检查到自己的错误。因而，使项目的成功变得更加困难。如果不正视这些棘手的问题，它们就很有可能在项目进行的某个阶段影响项目本身。当我们定义了项目追踪过程并且明晰项目角色和责任，就能处理这些风险因素：

　　(1) 计划和任务定义不够充分

　　(2) 对实际项目状态不了解

　　(3) 项目所有者和决策者分不清

　　(4) 不切实际的承诺

　　(5) 不能与员工之间的进行充分地沟通