数字化工程项目管理平台主要做法

　　一、建立复合型项目建设团队

　　数字化工程项目管理平台覆盖业务面广，功能综合性强，建设过程中需要对公司规章制度、管理体系、业务流程进行全面的梳理和固化，是一项复杂的系统工程。为充分达成项目预期的建设目标，海外除了成立工作的领导小组之外，还组建了一支由项目部、三维设计部门、IT等部门牵头，各业务部门负责人及骨干共同参与的复合型项目建设团队，保障了项目的顺利实施。

　　二、采用科学的项目实施方法论

　　数字化工程项目管理平台具有大型软件开发项目典型的需求复杂、变更频繁、协调难度大、不可遇见因素多等特点，再加之软件产品的不可逆性，在项目的进度、成本、质量控制等方面均有很大难度;必须以科学的实施方法论指导，才能很大限度降低项目执行的潜在风险。

　　在数字化工程项目管理平台建设过程中，项目总体计划安排上采用了“瀑布模型”的“需求分析→概要设计→详细分析→编码→测试→试运行→上线运维”的典型开发模式;在子项功能设计与开发上，引入了“螺旋模型”的风险控制机制(多相关方参与的严格的需求及需求变更评审)、“迭代模型”的小可行性产品+快速迭代机制(需求评审通过后短时间交付，根据系统真实运行中的反馈快速迭代)等。

　　三、谨慎开展系统选型

　　软件平台的底层架构影响着系统整体功能的先进性、灵活性、易用性、可拓展性，以及对业务需求的支持程度，是系统建设达成预期目标的客观基础;一旦系统选型出现失误，将对项目的实施造成很大困扰，并很有可能引发项目的失败。因此必须结合拟建系统的定位，谨慎确定系统技术路线，确定一个科学合理且先进易用的系统选型。